先说结论
各渠道限制不同但通用逻辑一致：超重超尺转更贵渠道，带电带液提前申报。
可执行步骤
- 小包渠道通常有单件重量上限与三边和上限，签约前拿书面参数
- 超限时转专线/海运，重新按体积重算成本再报价
- 带电、液体、磁性物品走特货渠道，普通渠道拒收
- 外箱尺寸直接决定体积重，包装优化是最便宜的降本动作
最容易踩的坑
按产品尺寸算运费、按外箱尺寸收运费，包装没算进去一单能差出两三成。
执行节奏建议
第一周：把上面的步骤逐条落成清单，先做成本最低、见效最快的一条，建立正反馈。
第二到四周：按周复盘关键数字（成本、转化、退货率三选其二），数字不改善就回看步骤是否执行到位，而不是急着加新动作。
一个月后：把跑通的做法固化成团队 SOP，避免换人后经验归零；同时关注平台规则更新，季度复核一次流程有效性。
快问快答
Q：资源有限时先做哪一步？
A：先做步骤清单里"不花钱只花时间"的那几条；大多数亏损不是钱不够，是基础动作没做齐。
Q：做到什么程度算合格？
A：连续两周关键数字稳定或改善，且没有新增异常（差评、拒收、罚款），就可以进入下一阶段。
Q：别人说的方法为什么我做了没效果？
A：类目、客单价、供应链不同，方法论可以抄，参数必须用自己的真实数据重算一遍。
配合工具
用 体积重计算器 把上面的数字落地算一遍，比凭感觉决策可靠。
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